石油物资供应承包商协会2004年度理事会于2004年5月11日至12日在浙江宁波召开。协会理事及代表共计50人参加了会议。集团公司市场管理部主任、石油工程技术承包商协会常务副理事长刘兴和同志、物资装备总公司总经理王涛同志、股份公司电子商务部副主任朱巩同志到会，并发表了讲话。

    会上，总会领导宣读了调整物资供应分会理事长和秘书长的文件。根据工作需要，并征得分会2/3以上理事同意，由物资装备总公司副总经理周永强同志担任物资供应分会理事长，郑凯同志担任分会秘书长。会议还表决通过了部分理事和会员单位变动的决议。

    会议总结了物资供应分会一年多来的工作，座谈了各单位物资供应工作的开展情况，部署了分会今年的任务。

    会议认为，物资供应分会很好地发挥了议事平台的作用，各会员单位在经营、管理和队伍建设方面取得了可喜的成绩，为集团公司的发展做出了贡献。突出表现在以下四个方面：

    一是转变观念，切入市场。各物资供应单位积极转变观念，树立市场意识，适应集团公司发展的需要。绝大多数单位与股份公司的各分公司建立了运作较为顺畅的物资供应关系，积极做好合同签约、结算、仓储等业务，关联交易逐步理顺；集团公司未上市企业的物资供应管理工作得到加强，提高了企业的总体效益。通过实践，大家普遍认为，股份公司和未上市企业要发挥各自在物资供应工作中的优势，加强联合与合作，实现互利双赢，维护集团公司的整体利益。

    二是转型建制，适应市场。通过探索和实践，各会员单位结合自己的实际情况，建立了有效的业务运行机制。各物资供应单位在为股份公司做好代理采购的同时，积极做好未上市企业的物资供应保障工作。通过加强采购管理、规范采购行为、推行招标采购，提高了采购质量，降低了采购成本，物资供应部门成为未上市企业和股份公司生产建设中不可缺少的一个重要环节。

    三是优质服务，贴近市场。为了适应新时期供应工作的要求，各单位不断强化服务意识，提高服务水平，以服务为本的理念已经成为大家的基本共识。通过服务水平的提高，各会员单位的物资供应工作逐步得到了大家的认可。

    四是拓展领域，扩大市场。在做好关联交易和为未上市企业提供物资供应服务的同时，各物资供应单位为了自身的发展，不断开拓新领域、扩大市场范围，积累了丰富的经验，取得了较好的成效。

    与会代表还对进一步提高物资供应管理水平，提出了具体建议：

一、   需要有专门的机构对集团公司物资供应工作进行专业化管理，指导全行业物资供应工作的开展。

二、   集团公司未上市企业与股份公司物资供应部门应该有机结合、优势互补、共同发展，建立物资供应联合运作机制。

三、   集团公司应加强集中采购的管理工作，提高对资源市场的控制能力，降低采购成本，维护企业的整体利益。

四、   在现代物流研究中，要注重物流、商流和信息流的有机结合，形成完整的运作体系。

                                          物资供应分会秘书处

                                           2004年5月18日