为了促进会员单位自身建设，提高物资装备行业整体工作水平，应会员单位的要求，物资供应分会。就目前行业普遍存在的物资采购、招标订货、信息化建设等方面的问题制订了如下规定：
    一、完善供应网络建设，加强市场管理
　  为理顺采购渠道，规范采购行为，使各单位拥有质量合格，价格优惠，交货及时，售后服务良好的物资资源市场，各单位应完善供应网络建设。在网络建设运行中应注意：
　　1．网络的组成，坚持自己的原则，以大中型骨干企业为主体吸收资信可靠的其它企业参加。
　　2．申请加入供应网络的厂家必须提交申请报告，及有关企业的业绩，资质材料，并由三个以上的石油集团公司物资装备部门的推荐。
　　3．对申请入网的企业的审定要坚持资质审查和现场考察相结合，以确保入网单位的素质。
　　4．各单位要坚持对网络单位实行动态管理，优胜劣汰。
　　5．各单位对已建立供应网络的物资，必须在网络内采购。
    二、加强物资采购招标投标的管理
　　1．物资采购招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
　　2．不得将必须招标的项目化整为零或者以其它方式逃避招标。
　　3．投标人应当具备承担招标项目的能力。投标人必须先行加入物资供应网络方可参加投标。
　　4．投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并对招标文件提出的要求和条件作出实质性的响应，在规定的截止时间内送交投标文件。
　　5．评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，评审投标文件，提出书面评估报告，推荐合格的中标人。
　　6．各单位应当采取必要措施，保证评标的正常进行，任何单位和个人不得干预、影响评标过程和结果。
    三、加强信息化建设、推进电子商务工作
　　1．各单位要加强信息化建设。完善信息网络。
　　2．各单位要大力推进网上采购，减化采购程序，加速周转。
　　3．各单位要组织好新产品开发，新技术、新工艺以及生产动态等方面的信息交流，提供生产和使用方面的技术咨询。
    四、会员单位的协作
　　1．物资供应分会所有会员单位组成物资供应行业，是兄弟和战友。一切问题本着相互支持、平等协商的原则解决。
　　2．各会员单位遵守属地原则，物资供应活动应在自己所属的地域内进行，不得在其它会员单位属地进行物资供应活动。
　　3．各会员单位之间应主动、真实提供所需的信息，以减少资源和时间的浪费。
　　4．各会员单位之间应以当地市场的最低价格进行物资的调拨。
　　5．在运输、仓储等方面各单位之间应提供最大的方便。
　　6．各会员单位要积极开展兄弟单位的库存积压物资的销售，使用工作，以提高行业整体效益。
   上述行业规定，请各单位认真执行。
　　　　

　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　                      分会秘书处