周永强主任在中心领导干部会议报告中对上半年工作进行了回顾，他指出：上半年中心按照“集采服务”的新要求，在做好以往延续业务的同时，各专业物资供应领域服务能力得到加强。

　　1、强化中亚及西气东输二线等重大管道项目的物资供应保障。

　　作为集团公司中亚及西二线物资供应工作组组长单位，采购中心承担着大宗材料与关键设备的采购任务，同时承担着协调两个工程项目部集中订货与供应的责任。中心成立后理顺内部机制，与项目经理部就工作流程和工作界面达成共识，物资供应保障有序推进。

　　第一，抓好大宗材料和关键物资设备采购。为西气东输二线签订进口钢材订货合同23万吨，国产钢材订货合同82.16万吨；通过“能源一号”网为中亚管道项目和西气东输二线组织网上采购钢材188万吨；组织集中采购聚乙烯等防腐材料28020吨；完成霍尔果斯、红柳站压缩机组的谈判采购和大口径进口阀门及配套执行机构合同的签约工作，保障了工程需要。

　　第二，落实制管能力，保障平衡供应。中心联合相关单位对中亚及西二线项目所需钢管进行总体平衡，针对受汶川地震影响部分制管企业无法保证钢管供货的问题，中心派出调研组到集团内外制管企业进行调研，挖掘内部企业潜力，组织社会制管力量为西气东输二线服务，尽最大努力提高保障能力。

　　第三，做好运保协调，降低运输成本。针对中亚及西二线运输保障能力紧张的状况，集团公司授权中心牵头成立铁路运输工作组，协调中石油重点工程物资境内运输、口岸换装、境外运输以及装载加固等相关工作。与铁道部运输局积极沟通并主动协调制管企业完善装载加固方案，使列车装载利用率提高20%，既缓解了运力紧张问题，也大大降低了运输成本。与乌鲁木齐铁路局联合组成现场调研组对乌鲁木齐至阿拉山口铁路沿线相关站场调研，开发了精河和博乐等站点，解决了钢管铁路到站接卸受阻问题，确保了工程进度。

　　第四，积极推动中石油和铁道部的多方位战略合作。中心以中亚及西二线物资运输为契机，着眼全局，提出了中石油与铁道部长期全面战略合作设想，促成了集团公司廖永远副总经理与铁道部胡亚东副部长的工作会谈，除中亚及西二线建设物资运输外，双方还就中石油各重大项目建设物资、常规油品、化学品、危险品的运输保障，油田炼化企业加入大客户待遇、采购中心与铁道部相关单位建立整体的运输协调机制等方面达成共识，建立了更加紧密的战略合作关系。

　　第五，保障其它管道建设的物资供应。在确保重大管道建设项目物资供应的同时，统筹兼顾，陕京二线增输工程、西气东输一线、兰郑长管道、西部管道、港枣管道、油气调控中心、涩宁兰管道增订、阿独线原油管道二期、永唐秦等管道项目的物资供应也有序推进，保障了集团公司其它管道项目建设。

　　2、强化炼油化工项目物资供应服务。

　　一是广西石化1000万吨炼油项目合同签约工作有序开展，辽阳石化、塔里木石化、乌石化PX等项目进展顺利。二是抓好塔里木大化肥项目的合同执行和协调。三是确保中联油移交的炼化项目物资保障工作平稳过渡，做好四川石化1000万吨炼油、100万吨乙烯项目，抚顺石化1000万炼油、100万吨乙烯项目约8.2亿美元进口物资采购。四是积极探索与中联油的合作，延伸服务深度与广度。为有效利用中联油现有采办过程服务资源，提升中心整体服务保障能力，避免重复建设，中心组织到炼化企业及部分中联油下属分公司调研，就现场服务与合作进行了调研和进一步协商。同时，中心积极支持股份公司销售板块组织招标，对加油站建设所需投标供货商进行筛选。

　　3、强化油气田生产物资供应服务。

　　一是保障油气生产需求，努力拓展采购业务量。上半年中心为塔里木油田签订引进设备合同135份，签约额5140万美元并开始执行；为东方物探公司签订设备采购合同3088万美元；为中油海洋工程公司签订合同2932万美元，完成勘探院重点实验室29份合同的谈判签约；与大庆油田公司签订了2472万元的供销合同；与西南油气田分公司龙岗项目部签署代理试采地面工程一期物资的招标、外贸及运输一揽子协议，并组织进行了试采工程板式换热器、风机、机泵等八个标的招标工作；针对2007年测井项目中存在的问题提出了解决办法和保障措施，并对中国石油当前技术难点请斯伦贝谢公司提出新的解决方案。二是积极做好专用管销售，巩固油田市场。与宝钢、天钢等大型供货企业密切合作，为油田用户提供满意的售中、售前、售后服务。上半年累计国内合同签约量52000吨，金额 5.2亿元，进口代理22642吨，金额5965万美元。三是统一协调，切实保证已签合同顺利执行。中心机构整合后，将原合同执行、原客户关系的维护分解落实到各业务人员，加大合同执行力度，切实做到服务到位、保障到场，有效避免合同执行空档现象发生，既保证了原合同的有效执行，又促进了新项目、新合同的顺利实施。

　　4、强化仓储、商检、安全管理。

　　上半年各地区公司在重组政策尚未明确的情况下，继续按照以往运行机制积极有序地开展各项业务工作，不等不靠盯市场，一心一意搞服务，在物资贸易、仓储、商检、安全等工作中均取得了较好成绩。沧州公司物资仓储顺利通过北京中油认证中心QMS/HSE/OHS/EMS四标合一的认证，上半年累计实现物资吞吐量24万吨，圆满完成了西二线部分钢管发运、出口钻井配套设备国际联运、西气东输增输工程定远压气站物资中转等任务。天津公司发挥商检资质优势，做强商检业务，为油田把好了物资质量关，上半年共为油田企业检测石油专用管材6.7万吨。郑州公司扎实做好西气东输中心库和“兰郑长”中转站业务，半年来共完成14707吨／111公里防腐管、8594吨板材、31008件配件及材料的中转任务，为保证压气站扩建顺利完成移库物资４０多批次。上海公司抓好2007年合同的执行，做好辽河油田12台注汽锅炉的交接和售后服务，确保调试工作的顺利进行。沈阳公司按照中心要求，认真做好物流中心规划调研，用更先进的经营管理手段和现代的物流基础设施，更好地为东北的油田和炼化企业提供优质的物流服务。