中国石油物资采购中心确定今年为建章立制年，以形成规范的组织管理流程和业务操作流程。最近，经过分组起草、多方面结合、专业化修订等程序，第一批五个管理文件3月18日提交主任办公会讨论审查，相继发布实施。这五个管理文件是：

    一、《中心规章制度管理办法》。该办法旨在对中心各项规章制度进行统一、规范的管理，对制度的建立、审查、运行等各项流程作出明确规定，为中心的建章立制提供规范性的依据。

    二、《中心经济合同管理办法》。以集团公司合同管理的相关规定为依据，参照原物装公司合同管理办法，制定出适应采购中心新的定位和业务要求的合同管理办法。其重点是推行集团公司标准文本，同时严格审查制度，明确责任界面，规避合同风险。

    三、《中心招标管理办法》。该办法在对原有国际招标管理办法修订的同时增加了国内招标管理部分，强调对中心内部招标业务的集中归口管理。该办法为充分利用中心招标机构和招标资质服务于集中采购、降低采购成本、建设阳光采购工程提供了保证。
   

    四、《中心七项费用管理暂行办法》。企业定位和职能的变化带来费用控制管理办法的改变。上述办法在促进员工转变观念，提高认识，加强费用控制方面将起到基础性作用。

    五、《中心部门职责和岗位职责》。各部门职责和岗位职责的确定，遵循采购业务全球化、供应保障专业化的原则；确保界面清晰、职能明确、工作无遗漏的原则；分步设置、逐步完善的原则。为采购中心平稳转型过渡，促进新体制、新机制顺畅运行奠定了基础。